Die Aufgabe
Verteilte Teams, die Co-Located, Offshore, Nearshore oder Open Source Projekte sind, haben die Struktur eines virtuellen Teams. Teammitglieder sind weltweit verteilt und kommunizieren über das Internet. Ziel ist es Kommunikationsstrukturen für solche Teams zu implementieren. Es ist im systemischen Sinne eine Einheit und muss als solche geachtet werden, damit das Projekt erfolgreich sein kann.

Die Methode
Wir verwenden systemische Ansätze, um den Umfang und die Grenzen unseres virtuellen Projektteams zu definieren. Das Projektmanagement-Framework Scrum wird für massgeschneiderte Prozesse eingesetzt.
Es gibt viele Plattformen im Internet, die genutzt werden können, um eine Infrastruktur, für die Kommunikation innerhalb eines Open Source Teams, aufzubauen. Dazu gehören Plattformen für das Hosten von Bibliotheken und Sourcecodes, Usergroups und Email.
Auch ein Open Source Projekt braucht ein klares Projektmanagement.
Es lebt davon, dass viele Entwickler, genannt Committer, ihre Zeit freiwillig und unentgeltlich für das Projekt zur Verfügung stellen. Motivation ist der Hauptfaktor, der ein Open Source Produkt erfolgreich sein lässt. Wir erarbeiten Kommunikationswege für unser Open Source Softwareprojekt, damit eine wertschätzende, kontinuierliche Kommunikation stattfindet.
Hohe Kreativität sorgt für Chaos. Welche Mittel stehen zur Verfügung, dass ein Open Source Projekt nicht aus dem Ruder läuft?

Siehe auch: